Origen de la Inteligencia Artificial

La Inteligencia Artificial ya no hace parte de las películas de ficción como muchos lo creerían, ahora hace parte del mundo real y podemos interactuar con ella a diario. Conozca aquí todo sobre su origen, historia e implementación en la actualidad. 

Cuando se habla de Inteligencia Artificial (IA), la mayoría de las personas asocian el término con la ciencia ficción y con tecnologías que resultan prácticamente inconcebibles. Sin embargo, la realidad dista mucho de las películas o libros que han trabajado la temática, puesto que esta tecnología se está estudiando en la sociedad desde hace casi 100 años y hace parte del día a día de múltiples sectores e industrias. 

 

Conocer cómo surgió la Inteligencia Artificial y aprender más sobre su contexto, es una forma muy útil de entender qué es, cómo funciona, bajo qué preceptos se presentó como una necesidad social y cómo hoy en día representa es un pilar esencial dentro de los procesos cotidianos de muchas personas, negocios o empresas. Para profundizar en todo lo anterior, hoy queremos hablarle sobre los antecedentes de la Inteligencia Artificial y hacer un recorrido por su historia hasta la actualidad. 

 

Historia de la inteligencia artificial

 

- Primeros pilares

 

Aunque muchos no lo sepan, los primeros pilares de la IA se remontan a los años 30, de la mano de Alan Turing. Debido a todos los estudios científicos e investigaciones que se realizaron en este tiempo como respuesta a la Segunda Guerra Mundial y la necesidad de descifrar los códigos secretos que enviaba el ejército Nazi a través de su máquina Enigma, Turing empezó a trabajar en el uso de algoritmos y creó un sistema lo suficientemente inteligente como para predecir y evaluar los mensajes que se enviaban. 

 

Además, Turing creía que “si una máquina tiene un comportamiento inteligente en todos los aspectos, entonces es inteligente”, por lo que se encargó de demostrar la eficiencia de las máquinas, inventó el famoso Test de Turing (un método utilizado para comprobar que ciertas tecnologías pueden dar respuestas muy similares a las de un ser humano e incluso ser indistinguibles) y terminó por convertirse en el padre de la Inteligencia Artificial. 

 

- Inteligencia Artificial Moderna 

 

Si bien es cierto que Alan Turing sentó unas bases muy fuertes en el estudio de la IA, no fue hasta 1956, con la participación de John McCarty, Marvin Misky y Claude Shannon, que por primera vez se hizo apropiación del término y se compartió de forma pública con la comunidad científica en la conferencia Dartmouth Summer Research Project on Artificial Intelligence. Antes de esto, a las tecnologías capaces de tomar decisiones complejas se les había dado muchos otros nombres y no se había logrado coincidir cuáles eran sus capacidades y funciones. Después de esto, fue posible determinar que las IA: 

 

- Puede tener creencias o intenciones dentro de sus actitudes mentales.

 

- Tienen la capacidad de aprender.

 

- Pueden resolver múltiples problemas desde distintos niveles de entendimiento.

 

- Son capaces de analizar situaciones complejas y darles un sentido lógico.

 

- Conocen sus limitaciones. 

 

- Puede ser original, percibir cosas y modelar su realidad. 

 

- Utiliza lenguajes y símbolos. 

 

Aunque en la década de los noventa sucedieron otros acontecimientos que cobraron relevancia para el mundo científico, como la máquina Deep Blue de IBM que le ganó en una partida de ajedrez al campeón mundial Gari Kasparov, no fue hasta el siglo XXI que los verdaderos cambios se empezaron a evidenciar en la vida cotidiana de las personas. Para entender estas transformaciones, es importante tener en cuenta las siguientes fechas: 

 

- 2011: IBM pone a prueba su computador cognitivo Watson en un programa televisivo de concursos. Debido a que este equipo es capaz de acumular información, aprender mientras trabaja e interactuar con códigos de lenguaje humanos, logró enfrentarse a dos de los mejores concursantes del programa y ganar. 

 

- 2012 - 2014: este periodo de tiempo es característico porque aparecen en el panorama los asistentes virtuales, que funcionan a partir del aprendizaje automático. Los más conocidos, por supuesto, son Siri por parte de Apple y Google Now por parte de Google. Estos programas se lanzan al público y revolucionan el modo en el que los seres humanos interactúan con la tecnología. 

 

- 2018 - 2019: se empiezan a utilizar las IA para la optimización de procesos de negocio en diferentes industrias. Esto, a su vez, trae grandes resultados para el sector productivo, potencializa soluciones basadas en datos y se emplea la tecnología como medio para la realización de tareas. 

 

La IA en estos tiempos

 

Hoy en día, las Inteligencias Artificiales se emplean a partir de diferentes herramientas para el análisis de Big Data y forman parte de sectores esenciales para el desarrollo humano tales como el de salud, tecnología, turismo, movilidad, seguridad, economía y mucho más. Además, debido a su versatilidad, la IA también se emplea en oficinas y diferentes empresas, ya que ayudan a desarrollar mejores procesos. De hecho, su implementación es tan importante, que se estima una ganancia de 300 mil millones de dólares anuales a partir del 2024. 

 

En Softimiza somos especialistas en la transformación tecnológica y en el uso de herramientas que evalúan datos a partir de programas de IA, con el objetivo de brindar un apoyo a múltiples sectores empresariales y negocios. Por eso, en caso de que esté buscando un aliado estratégico para optimizar las tareas en su industria, ¡contáctenos! 

Artículo tomado de Softimiza

Ventajas de implementar SAM en su empresa

El Software Asset Management gestiona, optimiza y protege las TI sobre las que se procesan los datos e información de su compañía permitiéndole reducir riesgos, tiempo y costos. Conozca más de las ventajas que le ofrece la implementación de este servicio a su empresa aquí.

El Software Asset Management (SAM), también conocido como administración de activos de software, es una práctica que tiene como objetivo proteger, optimizar y administrar las tecnologías de la información (TI) sobre las que se procesan los datos de una empresa. Con la implementación de este sistema, se pueden reducir muchos riesgos asociados a la inversión de recursos y garantizar la efectividad de las etapas de los ciclos de vida de la TI. 

 

Debido a los grandes resultados que la gestión de activos de software trae consigo, queremos compartirle una serie de beneficios que consideramos son clave a la hora de entender el funcionamiento, la efectividad y la necesidad de tener una estrategias de SAM en su empresa. 

 

¿Cuáles son los beneficios de implementar SAM en una empresa?

 

- Reducción de riesgos: cuando se implementa el Software Asset Management, es posible desechar el uso de otros softwares operativos que no están destinados al sector corporativo, garantizar que las regulaciones y las leyes se cumplan de forma certera, reducir al mínimo los riesgos de seguridad de los datos y eliminar las posibles sanciones asociadas a malas auditorías. 

 

- Aumento de la eficiencia en operaciones: el SAM es una forma eficaz de analizar la información dada para implementar procesos internos más efectivos, ejecutar planes estratégicos de calidad, aprovechar las ventajas competitivas y demostrar el potencial empresarial que tiene su negocio. Por lo tanto, las operaciones se transforman y traen como consecuencia resultados de valor. 

 

- Ahorro de tiempo y dinero: no es lo mismo tener que hacer compras reactivas de software y activos informáticos, que poder realizar adquisiciones planeadas y justificadas en el conocimiento de lo que realmente se usa y se necesita. El anticiparse a las necesidades de crecimiento, permite generar ahorros de dinero en las negociaciones con los fabricantes de software. 

 

- Permite deshacerse de softwares adicionales: una vez se aplica la práctica de la gestión de activos de software, se reemplazan muchos otros procesos que antes requerían de aplicaciones superpuestas, no integradas y desactualizadas. 

 

Puntos clave para escoger el mejor SAM en una empresa

 

Existen muchos servicios que pueden resultar de provecho al momento de implementar herramientas que abarcan la totalidad del ciclo de vida de los activos informáticos. Sin embargo, existen tres puntos clave que definen que el SAM es confiable y de utilidad para su negocio: 

 

1. Hay claridad en los derechos adquiridos basada en documentos de titularidad que puedan demostrar cuáles son las adquisiciones realizadas y las condiciones de uso por parte del titular. 

 

2. Se realizan mediciones periódicas que permiten confirmar el uso real de los productos informáticos y garantizar que dicho uso está respaldado con derechos de uso adquiridos. 

 

3. Existen políticas de seguridad que regulan la administración de los activos informáticos a lo largo de su ciclo de vida, con los que se garantiza la estandarización en todos los procesos del software. 

 

Una vez se cumplen todos estos criterios, también es importante evidenciar a qué tipo de servicios se puede acceder gracias al SAM, con el propósito de tener una clara optimización de las licencias de software y permitir que los clientes aprovechen al máximo sus inversiones. 

 

En ese caso, en Softimiza le ofrecemos una serie de servicios clave: 

 

- Negociación Estratégica de Productos y Soluciones Informáticas

 

- Análisis de Uso de Licencias y Optimización del Costo Total de Propiedad.

 

- Apoyo en Auditorías de Software.

 

- Diseño de Prácticas Corporativas de Software Asset Management.

 

- Outsourcing de Administración de Licencias de Software. 

 

En caso de que quiera saber más sobre este tipo de asistencia tecnológica, lo invitamos a que visite nuestros canales digitales o nuestra página web. A la fecha, hemos logrado que nuestros clientes ahorren hasta 72.6 millones de dólares gracias al poder de la transformación digital. ¡Contáctenos! En Softimiza no vendemos productos, generamos ahorros.

Artículo tomado de Softimiza

¿Por qué invertir en la renovación tecnológica?

La renovación tecnológica influye considerablemente en el crecimiento empresarial. Descubra en esta nota los beneficios que trae y por qué realizar una inversión en este aspecto es una de las recomendaciones que los expertos le hacen ahora. Infórmese con Softimiza. 

La tecnología en los negocios y las empresas empezó a funcionar hace ya varios años. Desde su llegada, muchos equipos han cambiado, se ha visto la implementación de nuevas actualizaciones y las herramientas que antes eran consideradas sumamente novedosas y de última generación hoy ya no son tan eficientes ni veloces. En ese sentido, la renovación tecnológica llega como una solución, pero, ¿en qué consiste ese proceso y por qué es importante llevarlo a cabo? 

 

Con ánimo de contestar a estas interrogantes, la nota de hoy tiene como propósito evaluar qué aspectos conforman a la llamada renovación de tecnología, cuáles son sus características principales y qué razones hay detrás de este concepto para que casi todos los negocios lo consideren como una prioridad en sus dinámicas empresariales. 

 

¿Qué es la renovación tecnológica?

 

El concepto de renovación tecnológica surge tras la necesidad de mantener los activos tecnológicos de las empresas en un estado de constante actualización. En otras palabras, cuando las herramientas, los equipos de TI o comunicación y en general cualquier tipo de tecnología empieza a ser obsoleta, esta dinámica permite que haya una renovación de los sistemas. Muchas veces, esa renovación se puede dar a partir de acciones de mantenimiento, actualización o reemplazo de todos aquellos sistemas que hayan cumplido con su vida útil. 

 

Para que el procedimiento se pueda llevar a cabo, generalmente las empresas hacen un reconocimiento de los sistemas que tienen en su negocio, se evalúa su ciclo de vida y, finalmente, se lleva a cabo una inversión económica que busque suplir con las necesidades visualizadas en los dos pasos anteriores. Tan pronto como se hace la actualización gradual en todas las áreas de trabajo (no solo en la de sistemas), se considera que la renovación tecnológica fue finalizada sin inconvenientes. 

 

Razones para invertir en una renovación tecnológica

 

Más allá de que la transformación digital en las empresas sea vista como una necesidad, es crucial poder comprender cuáles son las razones que hay detrás de esta inversión y por qué vale enteramente llevarla a cabo. Por eso, a continuación le compartimos algunos puntos que pueden ser de su interés. 

 

1. Reducción de costos: aunque para muchas personas invertir en sistemas nuevos pueda significar una pérdida importante de dinero, la realidad es que es todo lo contrario. En el momento en el que se actualizan los equipos de las empresas, el retorno de la inversión se ve rápidamente, puesto que la operaciones aumentan, los gastos de mantenimiento disminuyen y en general los problemas que traen consigo las tecnologías antiguas, desaparecen. De hecho, se estima que la renovación tecnológica trae como consecuencia un 300% de incremento en el desempeño general y menores gastos.

 

2. Mayor seguridad: otra razón de valor para optar por la renovación de los sistemas, es la seguridad extra que esta le brinda a los datos de un negocio. Hoy en día, las herramientas que existen para almacenar, cuidar y analizar datos son mucho más eficientes y vienen equipadas para defenderse de ciberataques. Por lo tanto, las probabilidades de perder datos por Ransomware o robo de datos disminuyen y la seguridad interna de los equipos se vuelve mucho más fiable, precisa e incluso preventiva. 

 

3. Mejor desempeño: la seguridad, la velocidad y las condiciones óptimas de trabajo, son la fórmula perfecta para tener un mejor desempeño. Por este motivo, la renovación tecnológica permite que las personas que trabajan en un negocio o manipulan sistemas mejorados, puedan llevar a cabo sus tareas diarias de forma mucho más eficaz y traer resultados más favorables. 

 

4. Valorización del negocio: si se tienen en cuenta todas las razones anteriores, lo que queda como consecuencia es una empresa que está al día en materia de tecnología, que genera mayores ganancias y además disminuye sus probabilidades de perder información valiosa. Por lo tanto, la valorización y el crecimiento se puede visibilizar como un efecto directo de la renovación tecnológica y la optimización de los resultados puede enfocarse hacia el éxito. 

 

Como punto extra, cuando los equipos y las metodologías se actualizan, los residuos electrónicos también disminuyen considerablemente y en consecuencia las empresas pueden contar con dinámicas más sostenibles. Es importante considerar que hoy en día hay más claridad sobre cómo generar sistemas mucho más eficientes y, esa eficacia, suele beneficiar a más de un sector involucrado. 

 

En Softimiza nos especializamos en servicios de consultoría de transformación digital, que tienen como objetivo principal poder ayudarle a usted y su empresa a optimizar sus recursos, procesos y operaciones. Por eso, si le interesa conocer más sobre soluciones tecnológicas innovadoras, lo invitamos a que nos contacte y visite nuestros canales web. 

Artículo tomado de Softimiza

Retos en la transformación digital: cuáles son y cómo resolverlos

La transformación digital permite fortalecer las propuestas de una empresa y, al tiempo, optimizar sus resultados. Sin embargo, consigo trae un mundo de beneficios y retos a los cuales las compañías se tienen que enfrentar. ¿Quiere saber cómo resolverlos? Se lo contamos todo en esta nota. 

Para que un negocio pueda seguir siendo relevante en el mercado y triunfar en el área o industria en el que se encuentra inmerso, es esencial que siempre esté al día en las transformaciones del mundo empresarial y siga a la par con los competidores que tienen mayor fortaleza en el uso de recursos novedosos. Esto, más allá de estandarizar procesos, es un medio crucial para obtener mejores resultados. 

 

La transformación digital es una de esas herramientas que tan pronto se implementan, logran fortalecer las propuestas de una empresa y brindarle un valor agregado. Sin embargo, con la llegada de las nuevas tecnologías, también vienen en el camino una serie de retos que pueden complicar el proceso de tránsito. Debido a que este es un problema usual en muchas compañías, entender en qué consiste este proceso y cuáles son los retos de la transformación digital automáticamente se convierte en una necesidad para conseguir casos de éxito que sean significativos. 

 

¿Qué es transformación digital? 

 

En términos generales, la transformación digital es un proceso que invita a implementar herramientas tecnológicas en diferentes espacios empresariales, con el propósito de garantizar mejores resultados y optimizar tareas que pueden resultar repetitivas o mecánicas. Además, debido a que estos servicios están diseñados específicamente para manejar datos, aumentar la productividad y aprovechar al máximo los activos de una empresa, los resultados que se consiguen suelen ser de mucha utilidad para tomar mejores decisiones o plantear nuevos objetivos. 

 

Por otro lado, gracias a estos recursos, los negocios o empresas pueden empezar a enfocar el trabajo de sus profesionales en temas más relevantes para la empresa y dejar las tareas mecánicas a programas que se encargan de recolectar, almacenar y ordenar la información de manera práctica, veloz y objetiva. 

 

Retos de la transformación digital 

 

Si bien el panorama que plantean las nuevas tecnologías es muy alentador y está demostrado que los resultados que traen en términos competitivos y de mercado son excelentes, la realidad es que aún existen muchas empresas que nacieron antes de la revolución digital y no saben cómo enfrentar la nueva realidad. Por eso, resulta valioso conocer cuáles son los retos más comunes que se presentan en este tipo de contextos y hallar maneras efectivas de abordarlos. 

 

- Resistencia al cambio: lo seguro, la mayoría del tiempo, es lo que resulta conocido. Por eso, para muchas empresas reconocer que existen mejores formas de llevar a cabo un proceso o resolver una tarea, puede generar incomodidad. En estos casos, es crucial reconocer que en ningún momento el cambio se traduce como una imposición, sino como una vía alterna para mejorar. Hoy en día, el cambio es la única constante.

 

- Falta de experiencia: la innovación requiere que exista un balance entre tecnología y talento creativo. Sin embargo, en algunas ocasiones la falta de experiencia puede dar la sensación de que las herramientas tecnológicas buscan tomarse el control absoluto de cada proceso empresarial y esto genera temores. No obstante, es fundamental tener en cuenta que si bien existen trabajos que pueden automatizarse, no todas las tareas son reemplazables por una herramienta tecnológica. 

 

- Sesgos en la compresión de los canales digitales: a pesar de que los canales digitales son excelentes para obtener mejores resultados, esto no significa que funcionen por sí solos. Por eso, es importante tener presente que antes de implementar una herramienta de este tipo, se deben trazar objetivos, estrategias, estudiar el mercado y tomar una posición analítica frente a los datos que han sido previamente optimizados. 

 

- Presupuestos limitados: la situación económica es un punto crucial en muchas empresas y no en todos los casos hay un presupuesto lo suficientemente amplio para transformar completamente el entorno laboral con herramientas tecnológicas. En este caso, es recomendable planear una ruta de acción, seleccionar qué tipo de proceso es el más necesario o urgente en términos de actualización u optimización, e ir implementando poco a poco las herramientas disponibles en el mercado. 

 

Reconocer las fallas de una empresa significa dar un paso hacia adelante cuando de mejorar se trata. Básicamente, porque entender en dónde están las falencias ayuda a visualizar que existe una carencia y esto, a su vez,  permite actuar sobre el problema para encontrar soluciones. Por eso, ahora que usted conoce los retos más frecuentes de la implementación de las nuevas tecnologías, lo invitamos a que analice cuál de ellos aplica para su caso en particular y tome medidas al respecto. 

 

En Softimiza nos especializamos en la optimización de procesos, con el objetivo de traer resultados de valor a diferentes negocios y empresas. Para lograrlo, ofrecemos una serie de servicios de asesoría en transformación digital que están especialmente diseñados para reducir costos de operación y mejorar diferentes procesos de negocio. Por eso, en caso de que esté interesado en implementar nuevas y mejores herramientas para ver el crecimiento que su empresa se merece, lo invitamos a que nos contacte. ¡Somos el aliado que necesita! 

Artículo tomado de Softimiza

Cómo implementar con éxito modelos de Inteligencia de Procesos en su negocio

El BPM, también conocido como minería de procesos, es una herramienta que le permitirá evaluar, analizar y, posteriormente, optimizar y mejorar los diversos procesos en los que es partícipe su compañía. Descubra cómo implementarla y todas las ventajas que le ofrece

Existen diversas estrategias que son clave para garantizar la optimización de procesos en su negocio y para obtener resultados de éxito y valor. Los procesos BPM (Business Process Mining o Minería de Procesos), son una herramienta fundamental para analizar el modo en el que se desarrollan ciertos sucesos empresariales y encaminar su negocio hacia el cumplimiento de metas u objetivos que permitan aumentar el potencial en el mercado. 

 

¿Qué es BPM?

 

El Business Process Mining, o minería de procesos, es una técnica que permite evaluar y monitorear procesos gracias a los eventos registrados en sistemas de información. Básicamente, su implementación consiste en usar una herramienta de análisis de datos que facilite encontrar, implementar y mejorar el desarrollo de diversos procesos en los que es partícipe una empresa en concreto. 

 

La minería de procesos es clave, ya que gracias a esta herramienta se pueden perfeccionar diferentes áreas de trabajo y encontrar soluciones a falencias o debilidades de forma práctica. Además, es un método indispensable para llevar a cabo la optimización de procesos de negocio. 

 

Características principales del BPM

 

El BPM se caracteriza porque facilita el alcance de ventajas competitivas y el acceso a múltiples aspectos relevantes para el tratamiento y análisis de datos. Por eso, a continuación le compartimos algunas de los procesos que esta herramienta apoya: 

 

- La minería de datos permite descubrir el modelo real de ejecución de un proceso. Esto, en pocas palabras, significa que el sistema es capaz de rastrear la situación verdadera de un proceso, en lugar de basarse en percepciones subjetivas de otras personas o en el diseño original de cómo deberían ejecutarse. 

 

- Esta herramienta permite determinar si un procedimiento se basa en las reglamentaciones, estándares, protocolos, políticas de ejecución y procedimientos documentados correspondientes. 

 

- Se pueden descubrir las interacciones, las desviaciones, los loops, los reprocesos y las demoras que se están teniendo con un proceso en específico. 

 

- A través del BPM, se puede monitorear la productividad del personal en un negocio, con el propósito de entender los ciclos de trabajo, el tiempo invertido y si la ejecución de las tareas es o no efectiva. 

 

- Se puede llevar a cabo la predicción de ciclos en el desarrollo de un proceso. 

 

¿Qué se debe tener en cuenta antes de implementar una BPM?

 

Antes de implementar herramientas BPM, es importante definir qué tipo de proceso se quiere llevar a cabo, dependiendo de las necesidades de la empresa o negocio. Existen, principalmente, tres tipos de procesos que deben tenerse en cuenta según el libro Process mining: Discovery, conformance and enhancement of business process, del informático holandés Wil Van der Aalst: 

 

- Basados en preguntas: son proyectos donde se tienen hipótesis o preguntas que se quieren responder, comprobar o rechazar con base en la minería de procesos.

 

- Basados en objetivos: son proyectos donde se establecen como objetivos el mejoramiento de los indicadores clave de desempeño del proceso.

 

- Basados en datos: son proyectos donde no hay unos objetivos establecidos, por lo que son de carácter exploratorio donde se pretende descubrir aspectos relevantes respecto a la ejecución real de los procesos.

 

¿Cómo se implementa la minería de procesos?

 

- Defina cuáles son sus objetivos: primero, es esencial tener claras las metas que se quieren alcanzar y los objetos que van a analizarse. Para esto, se tienen que evidenciar las falencias o los puntos débiles que deben tratarse con mayor detenimiento y definir el tipo de sistemas que requiere atención.

 

- Registre los eventos (extraiga, transforme y cargue los datos):  una vez haya decidido qué aspecto se va a trabajar dentro de los procesos de su negocio o empresa, es necesario registrar datos rastreables digitales, una actividad o una marca de tiempo determinada. De este modo, se puede empezar a hacer seguimiento de cada punto relevante en un sistema, extraer datos del proceso, transformarlos y cargarlos en una herramienta de minería.

 

- Lleve a cabo un proceso de análisis: el paso final, y probablemente el de mayor valor, consiste en analizar los resultados que arroja la herramienta y empezar a tomar decisiones efectivas para el mejoramiento de cada tarea o labor llevada a cabo. De este paso, depende que un proceso se optimice y se empiecen a evidenciar casos de éxito en la cadena de labores. 

 

En Softimiza queremos apoyarlo y brindarle herramientas que le sirvan para mejorar en sus metas y negocios. Creemos en la transformación digital, en los software de automatización de procesos y en el poder de brindar soluciones a través de alianzas tecnológicas. Por eso, lo invitamos a que revise nuestro catálogo de servicios y nos permita apoyarlo para encontrar los resultados que tanto ha estado buscando. No lo piense más, ¡contáctenos! 

Artículo tomado de Softimiza

¿Qué ingredientes tiene un modelo de negocio exitoso?

El modelo de negocio de una empresa es el que permite trazar los objetivos y, al tiempo, la posibilidad de alcanzarlos, es por eso que es un factor clave. En esta nota le contamos cuáles son los aspectos que debe tener en cuenta para crear un modelo de negocio exitoso. Conózcalos aquí. 

El modelo de negocio de una empresa se define como el conjunto de acciones que permiten trazar los objetivos que van a atraer clientes, optimizar la operación y facilitar la entrega de resultados de valor en el mercado. Para que estos elementos funcionen, es esencial considerar los parámetros financieros, definir los recursos humanos, las actividades, las ofertas y los clientes que se van a tomar en consideración y también plantear las estrategias que se van a llevar a cabo para que el negocio sea competitivo y perdure en el mercado. 

 

Los modelos de negocios innovadores son un pilar clave para poder tener una empresa exitosa. Por eso, hoy queremos compartirle cuáles son los puntos más importantes que debe tener en cuenta a la hora de elaborar estos modelos y cuáles son los aspectos diferenciadores que harán que su plan se destaque dentro de la competencia. 

 

5 claves que debe tener en cuenta para su modelo de negocio

 

Si bien no existe una fórmula única que lleve al éxito, la realidad es que sí es posible acceder a una serie de pasos fundamentales que facilitan el proceso de crecimiento en el sector empresarial. Incluso, aunque muchas empresas operan sin la elaboración de un plan, los nuevos modelos de negocios son una vía clara para establecer la dirección que se quiere alcanzar. 

 

- Evalúe las necesidades del mercado

 

El primer paso es investigar qué ocurre en el mercado y descubrir cuáles son las necesidades que se pueden abordar a través de su empresa. Es importante realizar actividades de reconocimiento, delimitar los sectores a convenir y segmentar a la audiencia que se busca alcanzar. Esto, además de traer resultados más eficientes, también es una forma concreta de aterrizar la idea de negocio. 

 

- Identifique el valor de su producto o servicio

 

Una vez haya mayor claridad sobre las necesidades que hay en el mercado, es fundamental identificar cuál es el valor que se puede aportar a través de los productos o servicios de su empresa y cómo se diferencian estos de la competencia. La mayoría de las veces, los casos de éxito están determinados por la eficiencia que se detecta a la hora de evaluar cómo se puede suplir una necesidad de manera innovadora. 

 

- Recuerde que menos es más 

 

La simplicidad es clave para trazar objetivos y un camino de acción. Si bien los negocios no siempre resultan sencillos, un modo efectivo de brindar soluciones es elaborar un plan de acción que sí lo sea. Por eso, una recomendación clave es aprender a reconocer cuáles son las fortalezas de su compañía y elaborar modelos de negocios que vayan en sintonía con eso que lo hace diferente y que le permitirá ofrecer soluciones claramente diferenciadas. 

 

- Defina sus recursos

 

Definir los recursos humanos y la asistencia tecnológica necesaria es de suma importancia. Las tareas de una empresa y los modelos de negocio necesitan aliados efectivos para poder desarrollarse de la mejor manera posible. Por eso, sea muy cuidadoso con este punto y escoja un equipo que le ayude a llevar sus ideas a la cima. 

 

- Recuerde su enfoque 

 

Tan pronto haya definido y trazado sus objetivos, recuerde cuál es su enfoque y no se desvíe de él. Si bien es importante aprender de los errores y ajustar las acciones a mejorar, el enfoque principal de su modelo de negocio no debe perderse. Estar alineado y especializarse en los aspectos en los que su compañía es excelente, es la mejor manera de hacer frente a la competencia con rigor y notoriedad.

 

Importancia de un modelo de negocio 

 

Además de todos los aspectos que hemos mencionado, cuando se apuesta por la optimización de procesos de negocio a través de un plan de acción claro y estratégico, factores como las ventajas competitivas y los planes de crecimiento con una reserva económica para poder expandirse, son otros beneficios extra que se suman a la lista. 

 

En Softimiza buscamos ser su aliado estratégico e impulsar su empresa para que alcance todos los objetivos que se propone. Por eso, si está buscando auditorías de software, consultoría de transformación digital o una herramienta de software de automatización de procesos que le permita realizar tareas de forma mucho más eficiente, lo invitamos a que nos contacte a través de nuestros canales web. 

 

No busque más, con nosotros usted puede construir las capacidades que requiere, ya que implementamos la tecnología como un habilitador para crear un modelo de negocio sostenible y exitoso. ¡Contáctenos! 

Artículo tomado de Softimiza

Transformación digital: ¿debería cambiar su modelo de negocio?

La transformación digital trae consigo una oportunidad clave para impulsar el potencial de un negocio. ¿Quiere saber más? Lo invitamos a que siga leyendo y descubra por qué digitalizar su modelo de negocio ahora lo llevará directo al éxito. 

Las nuevas tecnologías han revolucionado el mundo entero. Por supuesto, eso incluye el modo de hacer negocios, la organización de los ecosistemas laborales y el modo en el que se genera, se adquiere y se comparte el conocimiento. Por eso, es esencial tener muy presente en qué consiste la transformación digital empresarial y cuáles son las mejores vías en las que una empresa puede aplicarlas en su modelo de negocio. 

 

Es importante resaltar que la digitalización de las empresas y sus procesos, aunque en un principio pueda resultar intimidante por los cambios que propone, es una oportunidad clave para impulsar el potencial de un negocio y ganar competitividad en el mercado de manera efectiva. 

 

¿En qué consiste la transformación digital de un negocio?

 

Lo primero que se suele pensar cuando se menciona la transformación digital en un negocio, es en la renovación de los equipos electrónicos o en la implementación de herramientas tecnológicas básicas. Sin embargo, no se trata únicamente de eso. 

 

De hecho, un modelo de negocio digital invita a integrar en todas las áreas de una compañía las tecnologías de carácter innovador que están disponibles, con el propósito de perfeccionar los procesos internos, reducir costos por tareas repetitivas que pueden automatizarse y así ofrecer a los clientes ventajas competitivas. Básicamente, este tipo de estrategia no se enfoca en la adquisición de herramientas, sino en su uso efectivo para la optimización de procesos de negocio. Es un cambio cultural, no uno meramente tecnológico.

 

¿Por qué una empresa debe cambiar su modelo de negocio a digital?

 

La mejor manera de impulsar a un negocio para que apueste por un nuevo modelo laboral, es exponiendo las ventajas competitivas que este puede traer a la compañía para promover su crecimiento. A continuación, le compartimos algunos beneficios:  

 

- Aumentar la productividad: las herramientas digitales son un aliado clave para obtener mejores márgenes de ganancia y atraer al público objetivo con éxito. Esto se debe, principalmente, a que los procesos digitales permiten evaluar y perfeccionar los procesos operacionales de su negocio, automatizar tareas, recopilar y organizar la información de forma efectiva y generar mayor rentabilidad. 

 

- Impulsar las ventas: cuando existen herramientas digitales capaces de analizar grandes volúmenes de datos relacionados con el mercado de interés, es mucho más sencillo enfocar el talento humano hacia la creación de estrategias más coherentes y enfocadas a impulsar las ventas de una empresa. Por eso, cuando se brinda una mejor experiencia al cliente, el recibimiento en el mercado es mucho más favorable. 

 

- Retener el talento e impulsar el rendimiento: una vez se eliminan las tareas repetitivas y los procesos poco especializados, una empresa puede enfocarse en conseguir talento de manera estratégica e integrar en sus equipos de trabajo profesionales que se enfoquen netamente en impulsar los resultados favorables del negocio. 

 

- Aumentar la competitividad: una compañía capaz de identificar los puntos débiles en su modelo de negocio a través del análisis digital, puede enfocar sus esfuerzos en crear mejores estrategias, solucionar carencias y potencializar la forma en la que utiliza la  información. Lo anterior, además de alinear una empresa con los verdaderos intereses del mercado, también permite que exista mayor competitividad. 

 

- Entender a su cliente: Su cliente ha cambiado y lo ha hecho radicalmente. Por eso, hoy está más conectado que nunca, es más móvil y social. Es un cliente impaciente que no está dispuesto a esperar, es más exigente y valora más la experiencia de las diferentes interacciones con la compañía que el precio al que terminará comprando el producto. Además, es un usuario que quiere ser comprendido y que usted anticipe sus necesidades. ¿Está su organización preparada para ofrecerle ese servicio? ¿Cuenta con las herramientas para interactuar con él o ella por medio del canal de comunicación que escojan? 

 

Diferencias entre los negocios tradicionales y los digitalizados

 

Existen varias diferencias entre una empresa tradicional y una digitalizada. Sin embargo, una de las más importantes es el modo en el que se le da uso a los medios tecnológicos. 

 

En un negocio tradicional, la tecnología se utiliza como una herramienta para realizar las actividades básicas de negocio. Sin embargo, cuando se tiene en cuenta la transformación digital, las empresas se aseguran de recolectar toda la información a través de canales digitales, fortalecer los lazos que se crean con los clientes, segmentar de forma más efectiva las audiencias, analizar los datos disponibles recogidos y disponer de ellos de forma estratégica para potencializar los resultados. 

 

Además, los negocios digitalizados se destacan por: 

 

- Implementar la tecnología para minimizar los riesgos operativos y errores humanos.

 

- Pensar de manera globalizada para conocer de forma más acertada los intereses de los clientes y los usuarios.

 

- Lanzar al mercado productos con mayor posibilidad de éxito.  

En Softmiza queremos ser su aliado y brindarle los mejores servicios de consultoría de transformación digital. Por eso, a través de nuestros canales web puede acceder a servicios de Transformación Digital, Business Process Mining, Software Asset Management (SAM) y Robotic Process Automation, para transformar el modo en el que realiza sus procesos y optimice los recursos de su empresa y el tiempo de sus empleados.

Artículo tomado de Softimiza